Når talentudvikling ikke må koste noget

I dag er mange virksomheder fanget i et dilemma. Recessionen indebærer, at de er nødt til at skære voldsomt ned på omkostningerne blandt andet til udvikling og fastholdelse af virksomhedens ledelsestalenter. Men samtidig betyder krisen, at kravene til lederne aldrig har været højere. Så hvordan sikrer man virksomhedens talentudvikling, når det ikke må koste noget

Ledelsesbaseret coaching
Løsningen er ledelsesbaseret coaching af de talenter, der allerede findes i virksomheden. Det er en effektiv måde at sikre videnoverførsel, så den kritiske forretningsviden fastholdes, og den organisatoriske læring stimuleres. Og coaching er specielt relevant i mange danske virksomheder, fordi lave organisatoriske hierakier gør det vanskeligt for ledere at modnes via deres bevægelse op igennem hierakiet.

Interne eller eksterne
Alternativet til at udvikle virksomhedens talenter er naturligvis at hente dem udenfor virksomheden, men desværre viser det sig ofte, at træfsikkerheden i denne udvælgelse ikke overstiger 50 procent. Og selvom løsningen måtte være at hente talenterne udenfor virksomheden, viser det sig, at coaching også her er en god løsning, når de nye talenter skal hurtigt i spil.

Desværre er coaching sjældent tænkt ind i virksomhedens strategier for udvikling af ledere og talenter. Faktisk er topledelsen sjældent bevidst om omfanget af coaching i virksomheden og om de rammer, den praktiseres under. Amerikanske studier viser, at 57 procent af virksomhederne ikke oplever, at coaching er koordineret med andre udviklingsaktiviteter.

Skal tænkes ind
Hvis coaching skal bidrage positivt til virksomhedens forretningsmæssige udvikling, er det nødvendigt, at det tænkes ind i virksomhedens generelle ledelses- og talentudvikling, så coachingen understøtter virksomhedens mål og resultater. Coachingen har en helt central rolle i udviklingen af ledere og talenter, og gør det på sigt lettere at tiltrække og fastholde fremtidens ledere på en omkostningseffektiv måde.

Jo før virksomhederne indser dette, jo bedre.

Læs mere om Thomas Friisnæs på:
www.friisnaes.com